最近台北天天午後雷陣雨，看來夏天真的來了。
隨著夏至剛過，大暑將至，天氣變得越來越悶熱，讓我忽而想起原來自己已經好一陣子沒去海邊，上一次已經是去年9月參加海洋獨木舟技術認證課的時候了。
然而，說來有趣的是，即使已經進入適合水上運動的季節，我卻發現自己好像已經失去了划獨木舟的興致。
回想去年報名參加認證課與繳付年費（必須要付年費才能夠參加協會的活動）時，明明很有回應的。然而，付完年費這麼久，卻竟然只參加過一趟協會行程（石門水庫）罷了。原以為是因為冬天太冷不想下水的關係，直到終於進入夏天，仍感覺興致缺缺，才讓我驚覺自己或許已經對這事情失去了興致與動力。當初那回應似乎已經失效了。
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這意想不到的改變不禁讓我對自己當天的回應感到懷疑：「如果那是真的回應，怎麼會付了年費卻不參加任何協會活動？怎麼會做出如此白白浪費金錢的事？」
在這強調邏輯與規劃思維的世代中生活（很大程度上是 Cross of Planning 的最大特徵），我們作出每個大小決定時，總習慣計算成本效益（也就是常說的CP值），總希望自己的付出能夠換來對等（甚至更大）的回報，避免作出虧本的投資。
也正正因為同樣的信念系統，當我們把人類圖知識應用在生活時，也容易不自覺地期待與相信，跟隨內在權威與策略，最終必定能夠讓我們作出「正確」的決定。
這裡所說的「正確」意思因人而異，可能代表最終能夠帶來甚麼實質好處或完美結局，可能代表能夠讓我們按照靈魂藍圖走上「對」的生命軌跡，也可能像我對獨木舟的回應那樣，相信一旦下了這決定就理應不會動搖、不會朝令夕改⋯⋯反正能為我們帶來「只會更好不會更壞」的結果就對了。
在剛開始嘗試跟隨薦骨回應過生活時，我也曾有著這樣的想法，但實驗的過程讓我慢慢發現到，回應只是該個當下有動能採取的行動，就此而已。至於它是否真的能夠為自己帶來甚麼「理想的結果」，這純粹只是頭腦一廂情願的考量（更可能是當「不理想的結果」出現時，頭腦作出的猛烈質疑），根本沒有任何實質的事實根據支持。
關於跟隨內在權威與策略下決定能夠為我們帶來「理想的結果」的論述，其中一個最常聽到的說法就是，我們的身體充滿智慧，它比頭腦更清楚將來會發生甚麼事，更清楚對我們來說甚麼最正確，也因此更值得相信。
我並不否認這有可能是事實，但卻絕對無法證實這就是事實。因為即使我真的跟隨內在權威與策略去下決定，而最終遇上好的結果，邏輯上我也只能夠說這有機會能夠讓我們遇上好的結果，而無法證實這一定可以，因為我們永遠無法知道如果不這樣做的話，會出現甚麼不一樣的結果。就正如我們永遠無法知道如果希特勒不存在，二次世界大戰會不會發生一樣。歷史沒有如果，生命也一樣。
再者，「對錯好壞」本來就是抽象的比較詞。認定跟隨內在權威與策略下決定能夠讓我們獲得「更好」的結果，必須建基於不跟隨內在權威與策略一定「更壞」的這假設，但現實是，我們的頭腦根本無從得知。
換句話說，這所謂的「更好的結果」根本不存在。這純粹是我們的頭腦設計出一個假設的「壞結果」作陪襯，來讓我們對自己所下的決定感覺良好；那反過來，它也同樣可以設計出一個「好結果」來讓我們對自己所下的決定感到悔恨，讓我們感歎「早知當初，使我們「追悔莫及」。這一切全基於我們認定在自己沒選上的那條路上，存有著一個更好的結果，即使我們根本無法知道。
頭腦的這種搖擺不定的特質，正正是我們生命中絕大部份問題的根源。因為它隨時準備好倒戈相向：前一刻才剛說服我們相信自己做了很棒的決定，但出現狀況後，又立刻在我們耳邊碎碎唸說，在某某平行時空中有個「更好選擇」，可惜我們已經錯過。
也正因如此，以「結果好壞」作為依循內在權威與策略的目的充滿不穩定性與危機。
相比起為我們帶來「正確」的選擇，我認為內在權威與策略的真正目的更在於，讓我們可以跟隨這個當下內心的真實去下決定，不管是滿足感、直覺或意志力都好。至於這決定是否能夠讓頭腦覺得滿意？It doesn’t care。
內在權威與策略真正在乎的，是在這個當下，我要不要跟這協會的夥伴們一起划獨木舟？至於我之前花費了多少，之前曾經很有回應但現在卻「變心」，它根本沒興趣理會。這些「沉沒成本」大概只有我們那愛分析的頭腦有興趣計算和理會。
事實上，頭腦就像一台分析器，而分析器的天生限制在於，每個分析都必須建基於假設。假設越多，這看似穩固的地基就越危險。
在尼爾森工作那兩年，我經常要為客戶提供市場策略建議，但這些建議其實全都建基於status quo，也就是假設市場大勢跟去年一樣，沒有太大變化（或至少按照去年的變化幅度變化），也假設市場中沒有新增競爭對手。換句話說，也就是假設如果世界一切如常，客戶下一年該如何步署。但這是何等天真的假設？世界又怎麼會一切如常？
也正因如此，頭腦分析或許可以成為我們理解世界甚至自己的可靠媒介，但實在難以成為下決定的基礎。這絕非頭腦的錯，而只是它的天生限制而已。
這樣的比較並非企圖聲稱回到內在權威與策略更可靠。不盡如此。我根本無法，但也無須，證實回到內在權威與策略更可靠。因為我們回到內在權威與策略，目的從來不是為了作出「正確」的選擇，而單純是為了找出我這刻到底要這樣做還是不要。而在那個當下，甚至事後，很多時候我們是難以看清原因的，因為有些事情的發生或許本來就未必有原因。
還記得剛接觸人類圖時，曾經有個同事問我說，那如果我這個當下有了回應，但下一刻卻沒有回應，那代表甚麼？那如果我上一刻聽了然後去做，下一刻卻因此而反悔，那不是很混亂嗎？
當時還是人類圖菜鳥的我不懂如何回答，但這問題一直潛伏在我的腦海中，久不久就會重新浮現。直到最近我才終於想通了。我想，我會這樣回答：「或許吧，但也或許這就是我們每個人的天生本性，如果要強逼我們下了一個決定後，就永不後悔或改變，這也未免太違反人性了。」
那一刻有回應所以繳付年費，這一刻沒有回應所以不參加任何活動，兩者根本就是兩件獨立的事情，只是我們的頭腦硬要把這兩件獨立的事情拉在一起，並企圖作出合理化的論述，然後認定這是種浪費，是不負責任，是搖擺不定，是無法接受的行為。
每個當下皆是一個獨立的時空，而每個決定皆是該個當下的獨立反應。我們唯一要做的，就是好好作出在這個當下最想下的決定。至於這會否與過去自相矛盾，會否浪費過去的付出，未來又會因此發生甚麼事，其實一點也不重要。因為說穿了，「過去」只是頭腦企圖將兩個獨立事情連在一起的自我論述，而「未來」根本還沒發生，因此一切的後果都只不是頭腦的憑空估計與想像。
說到底，渺少的人類實在難以參透宇宙與生命的運轉。與其花光氣力嘗試控制生命之流，渴望踏出的每步都正確無誤，倒不如隨著自己的喜悅與滿足感走好眼前的每一小步，盡情投入完成眼前每件有動力完成的事，然後帶著開放的心去看看這樣一直走下去，最終會走到哪裡去。
我相信，唯有當我們不再害怕做錯決定，才能夠真正獲得看見生命中更多可能性的自由。至於這樣的做法是否一定更好？Who knows？至少我覺得對於作出這樣的嘗試我仍感到興奮，仍感到力量滿滿的，那我想大概就已經很足夠了。
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