前天晚上終於從高雄回來，結束了這趟精彩有趣的5天4夜之旅。雖說5天4夜，但扣掉來回車程就4天半左右，然後其中兩天更「不幸」碰上了停班停課。
不過其實這也說不上甚麼不預期之事，因為早在出發前一個星期左右，我已經一直留意 Windy，基本上也已經大概預估到這可能性了。只是連續停兩天停班停課，確實還是有點出乎意料之外，換作是香港應該頂多只會停一個晚上，明天一早或中午過後，就得冒着風雨趕回公司了（之前香港網友就為此弄了一大堆超有梗的 Meme 圖：https://bit.ly/43Oz1LP）。
因應著這樣的天氣變化，出發前幾天，就陸續有不少人跟我再三確認過，是否真的要前往？怎麼不改一下行程之後才去？但我一直還是堅持要去。最簡單的原因，就是我身體絲毫沒有想把行程取消或更改的動能與渴望。
這對我來說特別有趣，因為換作是以前的我，大概會覺得既然難得去一次旅行，當然盡可能一切盡善盡美，不要留下遺憾。如果有這些不理想的狀況，可以的話，當然盡可能避免或「優化」，幹嘛要跟自己的時間與金錢過不去，反正我又不用請假，更改車票也很簡單（不像機票）。
但這一次有點不一樣。而為我帶來這次心態改變的，竟然是一次 HEMA 對打練習（不知道是甚麼的朋友，歡迎看以下文章：https://bit.ly/3JFb2aA）。
還記得那一場是我第一次跟他人練習實戰對打。學藝不精的我根本難以在戰鬥中把學到的技藝有效運用出來，所以當時很依靠身體的自然反應與天性去應對眼前的每個危機。而這卻反而讓我有機會看見自己最直接的行為模式：那個缺乏覺察時的自動駕駛模式。
在過程中，教練指出我經常有個傾向，就是退得太快。簡單來說，在任何一場決鬥的過程中，最理想的敵我距離，是我能打到對方，而對方卻打不到我。但如果二人的臂展和體能差不多的話，這距離並不存在，因為這兩個距離大致重疊，也就是當我能夠擊打對方的時候，對方同時也必然能擊打到我。
由於對自己的防禦技巧缺乏信心，每當我進攻失效，繼而遇到對方的反擊時，我就會迅速退得很遠，一把勁退到對方無法一步攻擊到我的距離，這甚至惹教練帶笑「稱讚」我這方面挺有天份，說新手更多時候只懂往前衝，而沒有這樣善於逃跑的心理素質。
退得夠遠，當然能夠讓自己免於眼前的危機，但問題來了，當要再次進攻的時候，要跨越的就是更遠的距離了。也就是說，本來只需要一個前弓步就能夠進入攻擊範圍並擊中對方，現在我還要多前進幾步才能進入敵我彼此攻擊範圍，而就在我前進的同時，對方自不然也已經做好了相應的防備，攻擊也比較難奏效，於是又引起了下一輪的逃亡。
久而久之，反覆的無效攻擊，彷彿全無意義的前進後退，逐步把自己的體力與鬥志磨滅掉，開始覺得幹嘛自己能力這麼糟？怎麼這事情這麼難？怎麼天待我如此不公？⋯⋯卻完全沒看見原來是自己的問題。
透過教練引導我看見自己的這個盲點，我頓時發現這不就跟我的2/4人生角色和我在生命中常常呈現出來的狀態很像嗎？
2爻像個衝鋒敢死隊，4爻遇到不利的情況便退位，這本來是這設計天生的一個優勢，容易根據對現況的評估，作出適合的進退。但若受到「制約」，就會干擾了這種進退，要不衝動前進，要不退得太遠。
Human Design 人類圖常提到「制約」 一詞，但我們大可不用把它想到太複雜、太玄妙，說穿了，只不過是指反覆行為下所形成的習慣，讓我們在潛意識下不自覺地作出了某某行為。我們會繼續作出這種行為，大概因為它曾經奏效，能夠為我們帶來過好處。但這些「成功案例」卻同時讓我們變得僵化於這行為模式上，即使環境改變了，卻不懂變通，還是依樣葫蘆、刻舟求劍地做出不符合現狀的行為。
而我的這制約模式在經營個人品牌的過程也特別常見。在過去這三年的經營個人品牌的歷程中，我發現每當我創造出一個新企劃時，做沒多久，就會開始懷疑到底行不行，然後越想越不妥，開始萌生退意，覺得這裏不好，那裏不對，認定這裡行不通，那裏或許可以改一下。跟其他人合作時，也會有種自然傾向，很快就會聚焦在對方不好的地方，企圖跟對方拉遠距離。
經過這幾年的自我覺察，我發現這種行為模式很大程度上就是為了保護自己，在自己受到傷害之前，先把一切推倒。既然所有的崩壞都已經在自己可受控的範圍內，那自然就不會那麼受傷了。
「對啊，這個企劃就是不好，所以沒人報名也正常。」
「對啊，我也沒有太喜歡這個人，不合作還好。」
然而，這就像 HEMA 的對打練習一樣，距離拉得越遠，要重新設定和奔向目標時，就必須花費越大的氣力。最後，力氣與精神全花光在啟事情上，而不是發動關鍵一擊。
雖說生產者的動能相對持久，但其實也不是無窮無盡的，也會在做不對的事情時虛耗自己。而當我們白白浪費了自己的氣力在無關痛癢的事情時，就無法在正確的時機施力。我想這就是生產者強調等待的重要性，因為當我們能夠做到順流而行，並在對的時候才輕輕使力，自然能夠做到事半功倍、水到渠成。
回到這趟旅行上，我正正就是想嘗試一下，即使眼前的條件不理想，我可以如何照樣經歷其中，在最貼近它的距離作出適當的應變，並全程投入去體驗它，而不是先逃跑（突然想起《獵人》的奇犽/基路亞）。
當然，我不是因為有了這個想法，所以勉強自己盲目僵化於過往所作的某個決定，而是我內心真的一點想改期的動能都沒有。後來透過自我覺察，才發現了剛好跟這個近來的領悟有所共振。
在 HEMA 競技場上，我現在逐步學習放下過早撤退的習性，好好站穩腳步，正面拆解對手的攻勢；而決定直闖暴風圈的我，也同樣準備好透過這場颱風，如實看見那個真實的自己。
颱風來亂，讓一切都變得不再受控。一些原本規劃好要去的行程，如今已經不能去了（例如去柴山與半屏山登山）。另一些還是可以去的景點，卻因為天雨的限制，可行走的時間變少了，而必須被犧牲（例如旗津和鳳山）。
當颱風打破了所有限定框架後，也就代表一切回顧混沌，所有可能性重新回到桌面上，唯一差別在於，過往可供參考的決定因素如今已失效。眼前只剩下兩件事情可以做，要不怨天尤人，懊惱天氣不似預期，消極地等待颱風過去，要不放下規劃，在每個當下重新感受，下一步最想做的事什麼，見步行步。
我很快就選擇了後者。我買了便利雨衣，撐著雨傘，在天氣還未變得太糟糕前，在照顧到自身安全的情況下，徒步於風雨中，一時走到空無一人的高雄市文化中心，感受那風雨下的寧靜，一時走到鳳山看古蹟，卻尊重內心的恐懼而選擇忍痛離去。
當一切可供參考的資訊已經失效時，我必須變得短視。我再也無法根據他人的推介或自己已選好的菜單去吃東西，網上評價現在一點用處都沒有，我只能夠在路上邊走邊看哪家店有開，然後依靠我的薦骨回應為我作出判斷：進去吃，還是繼續走下去（冒着不知道下一家有開的要走多遠的風險）。
以前根本不曾考慮過的選項，如今卻突然變成了該個當下最有回應的事情。為了避雨，我吃了在台灣的第一吃日式燒肉；因為停班，我吃不了原本想吃的家常菜（聽說「冬瓜與胖子」跟「長生29」都很不錯，有人有吃過嗎），卻反而吃到了上次在台南錯過了的碗粿；探訪歷史古蹟的時間變少了，與朋友聊天互動的時間卻變多了⋯⋯
旅行最值得看的風景，本來就是自己（的內心）。
更有趣的是，當初決定要來高雄時，覺得必定要做的原始三件事（情義冰室、殭屍展、無光飛航），最終都全一概做到了。換句話說，給這場颱風打亂的，就只有那些相對無關重要的事情（決定了這趟行旅程才追加的行程）。
這我一開始就知道嗎？一半一半吧。但透過計劃被打亂，當你被迫重新作出選擇時，你就會更清楚，對你來說甚麼最重要？又甚麼可以犧牲一下？千萬別相信小孩子才做選擇， live is all about making choices。只是這些選擇指的是我們在每個當下聽從身體作出的選擇，而不是千思萬慮想像出來的選擇便是了。
危機看似可怕，但也正正是因為危機的出現，所以我們才能放下頭腦，好好活一場。當現有的計劃無法執行，人自然願意（或迫不得意必須）跳出舒適圈。而也每每當我們從舒適圈出走後，我們才發現，原來自己一直只是隻籠中鳥、井底蛙，過去一直被自己的認知遮蔽了雙眼，沒發現原來世界的可能性可比我們想像中的多得很。
換成生命也是這樣。很多人就是因為生了一場大病、夫妻關係出現危機、忽然給公司裁掉，卻反而讓他們走出了一個沒曾想過的人生。
然而，這並非必須的，只要我們明白到，自己從來都有選擇時，我們從來都可以在這些變卦出現之前，就選擇走自己想走的一條路，而這一切決定於我們有多想看見那個不一樣的自己。
p.s. 其實這旅程出包的狀況真的超多。首先，因為不斷在雨中走路的緣故，長期濕着的雙腳與涼鞋的鞋帶長期磨擦，在我腳背刮出了多條傷痕，到後來每走一步都超痛。最後只好在涼鞋中加雙襪子。我對這樣的穿法超抗拒的（雖然聽說近年流行這樣穿），但事到如今也只好這樣應變。
然後還有的是，我竟然訂錯房間日期！！我可是從未犯過如此白癡的低級錯誤。因為訂房日期是一個星期前，原本的費用不但無法退回，還要付貴很多的正價才可租到當天晚上房間。當然，我還是可以上網尋找其它更便宜的飯店，但我已不想再浪費任何時間在這事情上，好歹前兩天已經失去了不少時間。
在所有這些事情上，我們當然可以有很多更理想的結局，但我們能夠做的，就只是挑選在那個當下最有力量做的決定，而別為沒遇上在那個只存活在平行時空中的最佳方案，而感到可惜或自責。與其懊惱於這事情為什麼發生，是誰的責任，有沒有更好的選擇，如果可以重來一次的話……倒不如趕快解決眼前的問題，然後盡情享受剩下的每一分時光。
每個當下，我們皆可以作出全新選擇。或許你現在身處的處境很不理想，完全不是你所期待的局面，但你永遠有力量去作出下一個在這個當下最正確的決定。這跟你過往決定的好壞完全沒關，因為在這個沒有 what if 的世界中，世界其實可以很簡單。
而當我們不再自困於「錯誤的選擇」或「不理想的結果」中，我們就會更敢於作出每個當下認為正確的選擇，即使最後的結果不好，那我們自然也能夠從這些多番嘗試中獲得最大的成長。
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