一個巴掌拍不出聲響。個人的力量有限，若要創造更大更多，就難免需要跟其它人合作。職場上事業上固然需要合作，家庭關係說穿了也是一種合作。
那對你來說，合作是甚麼一回事？是能夠讓你創造更多的機遇？還是必須付出代價的妥協？
這一陣子接了兩個個案，案主剛好都是輪迴交叉之個體主義（Left Angle Cross of Individualism），而閘門和通道也同時擁有著極高濃度的個體性。做任何個案解讀，往往是一件很有趣的事。因為當你處於甚麼樣的狀態，往往就會遇上甚麼樣的個案。遇上這兩位高濃度的「個體人」，讓我不禁回想起自己在過去這些年的感悟。
「個體性」是Human Design 人類圖中的術語，用來表達通道與閘門的不同特質。相對於重視與他人達成共識的「社會性 Collective」和團體意識強烈的「部落性 Tribal」，「個體性 Individual」把焦點放在自己身上，著重於不顧一切，做回自己。透過活出自己的獨特性，個體性的特質能為他人帶來激勵，讓更多人看見自己的可能性。
而我所說的高濃度個體人，代表在你的人類圖上，有比較多或絕大部份的通道和閘門都是屬於個體性的。在我剛認識人類圖的那些年，看到了自己圖上的三條通道，便偏執的認定自己就是如此的一個「個體人」。
「對啊，人類圖說得真準確！我就是個體性比較強，我就是要活出獨特性，對我來說我就是不喜歡合作。難怪我以前都這樣。」當時我是這樣想的。
然而那個時候的我，當然沒有看清楚，這只是我因為過往的創傷，而選擇一個作為逃避的解說而巳。
在我記憶中，人生第一次跟人合作，就是小學（即台灣的國小）六年級的一份校內報告。當時學校邀請同學們自行組隊，參加比賽。也不知道是哪來的自信和力量，我邀請了三位同學一起合作，組隊參賽。然而，所謂的合作只是名義上，因為最終整份報告是由我自己一個人完成。「與其花時間溝通，讓你們知道我想要甚麼，那倒不如我自己一個完成。這樣更快更省時。」當時我這樣認為。
到了中學年代（即台灣的國中和高中），我對課堂的專題報告更是充滿熱情。每一次當老師宣佈了主題後，我都第一時間到處奔走遊說，去挑選心目中的最佳人選，組成「夢之隊」。因為規模的問題，或多或少我必須要與他人合作，要讓對方真正參與，作出貢獻。對這個階段的我來說，合作精神就是控制別人，讓別人做到自己的期望。但也正因如此，每當有人做不出我想要的標準或要求，我便會感到非常挫敗。
後來，當課堂上的專題報告再無法滿足我時，我轉而加入學生組織，舉辦大大小小的校內活動。我的付出讓我在學生組織中不斷爬升，到了中六那一年我更與朋友組成內閣，參加由全校千多名同學投票的學生會選舉。可惜的是，選舉最終失敗告終。
選舉失敗固然給了我一個很大的打擊，但我還是有能力再次站起來，以副手的身份去為他人的內閣作後援。然而，生命要學習的課題，你最終還是得去面對。後來，我遇上了我人生中最大的難關和課題。因為一些事情，我跟這群跟我「出生入死」的好兄弟、好朋友、好夥伴爆發了嚴重的關係決裂。我的世界中彷彿只剩下自己一人。
這次我已經沒有力量再次站起來。我從此害怕了合作、付出和站在高點。我很怕再次面對被人拋下的那份傷痛。於是我把自己匿藏起來。一方面減少與他人的接觸，希望籍此能減少被傷害的機會；另一方面，在內心的心靈部份，更是徹底退縮，再不願拿這個裡面的自己與他人交往。我2/4人生角色中的4爻人格躲起來了，變成了一個偏執和孤僻的2/2。
這種心態，和他人之間的距離感，在工作初年一直沒有消失。我一直不想在職場上與同事走得太近，交情太深，因為害怕會再次受到傷害。過往的經歷成為了我心中的包袱，讓我無法瀟灑的向前走。
真正的改變，是由我開始透過Human Design人類圖的知識去重新認識自己開始。從一開始看見自己的圖，認定自己是一個個體人，我開始慢慢研究其中的智慧。經過幾年來的實驗與覺察，我終於覺悟到世界上根本不存在純個體性的人。那只是當年我為了合理化自己行為的一個籍口罷了。
某些人的確會會偏重於個體性的閘門和通道，但細看之下，你或許會發現圖上很多休眠閘門，甚至佔我們70%的4個輪迴交叉閘門，其實已經剛好落在社會性或部落性閘門上。這正正代表你生命的可能性，要在與他人合作下才能展開。換句話說，高濃度的個體性只代表你的本質，但絕對不代表你無需跟他人合作。
而有趣的是，當我越來越做回自己，越來越相信自己的能力，我發現自己越來越不需要透過控制別人去完成自己的事，來獲取肯定感。以前的我，心目中總有最適合自己的工具，然後認為合作團隊中的夥伴就應該是這些工具。若我需要一把剪刀，但對方卻是一把鎚子，我就會努力嘗試讓對方改變，配合自己，若無法成功便感到納悶挫敗。
但後來的經歷讓我明白到，真正的領導者，並不會偏執於自己需要使用甚麼工具，而是懂得運用工具本身。這是他的智慧。換句話說，當他看到眼前有一把鎚子，他不會埋怨說為什麼沒有剪刀，而是會去想，我如何能夠好好善用眼前這鎚子，去創造更多。
看見人的本質，因應其本質而行。這就是我在職場上學到的管理智慧，也是我的職場引導服務的宗旨。
到了今天，我再次走上合作之路。17年前的傷痛也該療癒好了，是時候重新出發。過去這幾個月時間，跟親如家人的好朋友一起合作經營靈魂事務所，和太太一起合作處理個案，更是讓我感覺到，其實真的沒有什麼需要控制。順流而行，反而更好玩，更能讓我感覺到滿足感。我發現，原來以前自己一直想控制的，並非真的人和事，而是面對生命的不確定性時的不安感。
我並不否認，某部份的自己仍在顫抖，害怕的感受和傷痛的記憶，縱使日漸消退，卻仍藏在身體細胞的某一處。但我更清楚，我已經準備好義無反顧的奮戰一場。
要戰，就要戰到至死方休；要奮鬥，就要奮鬥到最後一刻為止。
失敗並不可怕，跌倒並不可怕，最可怕的是放棄尋找，放棄相信。
經過這麼多，我才發現，真正要好好合作的對象，從來並非他人，而是自己。所以當你學懂如何跟自己相處，你也自然學懂如何與他人合作。當你認知到自己的價值所在，每個當下都能夠接受自己的存在，你也自然不會再害怕合作讓你損失自己的個體性。
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