對於另一半問你能否幫忙做家事，你會怎麼回應呢？勉為其難？不想做就直接說？討價還價？人類圖的理論可以如何作出應用？

簡單整理歸類了一下過去關於人類圖的文章與Podcast，包括類型、內在權威與策略、能量中心、通道、人生角色和職場應用，希望能方便有興趣的朋友參考看看。

這趟5天4夜高雄之旅，竟然不幸遇上了連續兩天的停班停課。早在一星期前，就有不少人先後跟我再三確認過，是否真的要前往？怎麼不改一下行程之後才去？但我一直還是堅持要去。我身體絲毫沒有想把行程取消或更改的動能與渴望。而為我帶來這次心態改變的，竟然是一次 HEMA 對打⋯⋯

從選擇吃飯地點這決定中，我悟到了一個重要的智慧，就是既然重大決定會讓我們過於困擾，那把它化整為零，將其打散成極細小的碎片，然後每次只顧走好眼前的每一步，不就輕鬆很多了嗎？

「等待」是個有趣的事情。我們每天生活中充滿著各式各樣的「等待」，卻又同時偏偏很討厭「等待」。「等待」彷彿是我們生命中那「無可避免的痛苦」、那「無法拔掉的刺」。那到底「等待」的本質是甚麼？為甚麼人類圖要「與世界為敵」，要如此強調等待呢？為甚麼我們要等待？等待可以讓我們得到甚麼⋯⋯

生產者就像那種需要透過拉繩來起動引擎的小型發電機。這些機器一開始是沒有任何動能的。要讓動能產生，我們必須先向它施力（拉繩）。當引擎被這道外力啟動後，機器就能夠自行運轉，而不用我們再多費心。同樣地，作為生產者，如果你想讓自己充滿動能，最直接的方法就是不管一切先讓自己動起來⋯⋯

2002年，時任美國國防部部長的唐納．倫斯斐（Donald Rumsfeld）在一次記者會中分享說，世界上的事物可以分為三個領域：「已知的已知（Known knowns）」、「已知的未知（Known unknowns）」和「未知的未知（Unknown unknowns）」⋯⋯

內在權威與策略的三種使用方法。第一種：突如期來出現，你甚至根本沒有在想這事情會發生。第二種使用方法：在不知該如何決擇的當下，讓腦海中的煩惱消失。第三種使用方法：路標（在過程中作出覺察和修正）。

在初接觸Human Design人類圖時，不少生產者聽到自己「今生是來工作」後，都不禁面色一沉，汗顏起來。 在最新一集【JKの身心靈遊園車】中，我和Jerome會跟大家破解這個迷思，探討生產者真正的潛能和使命是甚麼，也會跟大家分享一下等待回應是甚麼一回事。

生產者的內在權威與策略，並非「等待」與「回應」（wait and respond)，也非「等待」一個「回應」（wait for a response)，而是「等待回應」（wait to respond)。

在一個流動的世界中，即使你本身沒有動，其實你已經「被動」了，因為你跟週邊一切的位置，在不知不覺間其實已經改變。所謂的等待回應、等待邀請和等待發起，並不是一種停頓狀態，而是一直走在原本的軌跡上，然後忽然路途上出現了新變化，於是你化被動為主動，作出反應。

「等待」的真正狀態並不是「等待 Waiting」而是「存在 Being」。你不再「等待」某某的到來，而是好好的過著自己的生活，好好的呼吸，好好的存在。到了一刻，你或許會忽然察覺，原來你自己甚麼都沒有在「等待」，只是單純的活著。