話說上星期六我去了登八里的觀音山，打算乘著好天氣俯瞰淡水河出海口與台北市區的景色，結果雖然最終甚麼風景都看不見，卻竟然在路途中遇上了一位隱世高人，讓我獲得了一次意外的開悟⋯⋯

「順流」（Go with the Flow）這字詞聽起來厲害，但不知對大家來說，它真正代表的又是甚麼呢？有些人覺得「順流」就是臣服，就是讓生命作出引領，面對逆境不抵抗、不掙扎，逆來順受。又有些人會把「順流」解讀成順其自然、隨遇而安。而我認為「順流」的關鍵在於常跟在後面的兩個字⋯⋯

說到行銷和業務，大部份人的第一印象大概就是廣告和推銷電話，反正千方百計把產品賣出去就是了。然而，從品牌管理到市場調研的這10年行銷生涯讓我清楚知道，行銷和業務絕對不僅限於此⋯⋯

前幾天我去大賣場的時候，看着收銀員協助把剛購買的商品整齊放置於購物車上，讓我在心感安慰之餘，也不禁想到一個問題：不知大家會否跟我一樣，每每看見某些收銀員「不合理」的打包順序，就會覺得很受不了？

在提供職場引導的過程中，最常遇到的困惑就是，自己生命中的熱情到底是甚麼？如何才能找到讓他義無反顧、奮不顧身的那個事情？曾經一段很長時間，我也好像他們一樣，覺得自己必須在生命中「瘋狂愛上」某個人事物。到了今天，經過這一年多的探索，我才開始慢慢覺悟到，任何事情其實都是愛恨交纏的。

無論在職場還是關係中，溝通永遠是最難的一件事。坊間有很多self-help書籍或網絡資源，總愛為大家建議甚麼「人生中十個必學不可的溝通技巧」。但Human Design人類圖讓我認知到，世上並不存在甚麼最好的思考與溝通模式，只有適合自己與適合對象的思考與溝通模式⋯⋯

你有沒有想過如果你今天身處的產業將不復存在，或者你可能因為特發狀況而無法再繼續待在這產業/公司中，那你下一步的路該怎麼走⋯⋯

話說昨天台北終於出現了睽違已久的晴天，所以我立刻不顧一切，衝上陽明山，從風櫃嘴出發，經頂山石梯嶺，走到擎天崗，再從冷水坑離開，全程10公里。這裡風景地貌多變吸引，雲霧迷濛的柳杉林、漫山遍野的芒草、開闊的大草原、野水牛、遠山、吊橋，統統一應俱全⋯⋯

前幾天在Netflix追看了一部很值得推薦的影集，叫《Maid》（女傭浮生錄）。大家有看嗎？這是一個關於逃離家暴的故事，是一個關於「拼了所有斷氣方休」的故事，更是一個關於不顧一切做回自己的旅程⋯⋯

在現今職場中，Project Management Skills 專案執行力絕對是不可或缺的一個職能。別以為只有主管或老闆們才需要懂得專案執行的智慧，其實無論是向上管理你的主管，還是要處理好被委派的日常工作，都需要用到專案執行力⋯⋯

話說昨天我去了爬位於內湖的金面山。每次登山都總會讓我不期然進入冥想狀態，讓我忽然想通了很多糾結已久的思緒，讓我對自己了解更多⋯⋯

一天我們還沒盡力嘗試，改變就一天不會出現。You can’t be half pregnant。要能夠摘取最終的果實，我們就必須先徹底地嘗試⋯⋯

有接觸過Human Design人類圖的朋友們，大概也有聽過紅黑分圖（Split View）這說法。但不知道是否有人好像我這樣，圖中紅色的部份沒有形成任何通道，呈現出反映者的狀態呢⋯⋯

在人類圖的眾多通道中，我認為34-57是最原始、力量最強大的。它本身就是野獸的原型。憑著敏銳的求存直覺，加上如獵豹般的瞬間爆發力，沒有甚麼可以阻擋擁有這條通道的人走出一條生路。而經常飾演「在劫難中求存」劇情的Tom Hanks（台譯：湯姆漢克／港譯：湯漢斯）剛好也有這條通道⋯⋯

人類圖只是我們的地板，而非我們的天花板。而就算是我們穩定運作的那些部份，也只不過是相對欠缺彈性，但也絕非沒有學習與進步的空間。根部中心有定義的我，在人生經歷中，就對壓力的處理方法有過多次的調整與改變。

你比較喜歡一個充滿互動與情感交流，可以共同進退的工作團隊？還是覺得，職場不是用來交朋友的，事情做好就好？作為主管，你比較偏向照顧好大家的需要，讓每個人的需求都能夠得到滿足，可以開開心心上班？還是只要大家把事情做好做對就好，其它根本不再考慮？

若要「活出真實自己」，若要能夠在重要決策上，有效運用到我們各自的內在權威與策略，就更必須在日常生活中做好鍛煉。然而，無論我們的肌肉多強壯，還是會有無法應付的狀況，還是會在某個當下感到力不從心，還是會意外拉傷。會受傷，會跌倒，只因我們仍擁有踏出舒適圈的勇氣。

Human Design 人類圖中，有一個關於2027年的預言。到底它預言的是甚麼？ 我們估計世界將會有甚麼改變？我們又該如何在這大時代中自處？

學習人類圖前，我們「看山是山」。學習人類圖後，透過學懂覺察，我們「看山非山」。我們開始看見原來山中有林，林中有樹，樹上有鳥。然而，過程中我們卻也容易因此變得過度偏執，覺得自己非要看見這山的本質不可⋯⋯

在一個團隊中，你比較喜歡站在人前發司號令，還是站在幕後出謀獻策？