Kevin Yeung2022年11月7日【人類圖第四等分:突變的等分】萬物皆有時。面對歲暮天寒,與其徒費氣力追求進度,硬要在雪地上栽種出作物,或甚麼都不做,躺平直到春天再臨,我們更可以的做的,就是繼續前行,但把活躍度稍微降低,帶著了解自己的心慢慢走慢慢探索,留力等待並看準下個機遇的來臨⋯⋯
Kevin Yeung2021年10月7日【面對壓力的不同模式】人類圖只是我們的地板,而非我們的天花板。而就算是我們穩定運作的那些部份,也只不過是相對欠缺彈性,但也絕非沒有學習與進步的空間。根部中心有定義的我,在人生經歷中,就對壓力的處理方法有過多次的調整與改變。
Kevin Yeung2021年8月11日【從奧運談根部中心】根據Human Design人類圖的區分系統,有說到開放根部中心的人(空根)比較不擅於抗壓,那奧運奬牌得主是否會真的比較偏重有定義根部中心的人呢? 我挑選了60名來自世界各地的歷屆奧運奬牌得主,跑他們的圖來看看他們的設計差異。
Kevin Yeung2021年1月28日【職場微特質 - 耐操抗壓】 「壓力管理」本質就是一個悖論(Paradox)。當我們要管理壓力,代表我們已經在不知不覺間製造了一個新的難關給自己處理。換句話說,「壓力管理」自身已經是一股壓力。Human Design 人類圖對壓力這部份就有很具啟發性的見解。