Kevin Yeung2022年5月4日【生產者的動能系統】生產者就像那種需要透過拉繩來起動引擎的小型發電機。這些機器一開始是沒有任何動能的。要讓動能產生,我們必須先向它施力(拉繩)。當引擎被這道外力啟動後,機器就能夠自行運轉,而不用我們再多費心。同樣地,作為生產者,如果你想讓自己充滿動能,最直接的方法就是不管一切先讓自己動起來⋯⋯
Kevin Yeung2022年4月27日【走進未知的未知】2002年,時任美國國防部部長的唐納.倫斯斐(Donald Rumsfeld)在一次記者會中分享說,世界上的事物可以分為三個領域:「已知的已知(Known knowns)」、「已知的未知(Known unknowns)」和「未知的未知(Unknown unknowns)」⋯⋯
Kevin Yeung2022年4月20日【迷失時的錨點:開放與定義G中心的差異】讓人迷失方向的暴風雨,在生命中在所難免。以Human Design人類圖的觀點來說,開放與定義G中心代著著截然不同的機制,所以在面對風暴與迷失時,也因此有著適合自己的一套運作模式。當我們認知到彼此的差異,就能夠重新作出選擇,而不用強逼自己循用 「適合大多數人」的「成功法則」。
Kevin Yeung2022年4月13日【G空的無定向與迷失】開放G中心的不穩定性,容易讓我們在規劃人生中的重大方向時,因為受到他人的影響,而在過程中忘記了本身想做這事情的初衷,變得左搖右擺,朝令夕改,所做的事情變成四不像。而即使在瑣碎的日常事情上,這樣的反覆定位與方向變動,也同樣讓我們受苦⋯⋯
Kevin Yeung2022年3月23日【想成功,先學會擁抱失敗】你有沒有發現,人越大,能力越大 我們卻反而越害怕失敗?我們每天被社會、家長前輩和朋友們灌輸著各種各樣的成功之道。每個人都教導我們該如何「正確地」奔跑,卻從來沒有人鼓勵我們只管用盡全力狂奔,直至真的衝得太快後跌倒,然後拍拍身上的灰塵,優雅地站起來,再次繼續狂奔。